如何成为供应链环节中的关键部分

随着信息时代的到来，摩尔定律和突变理论逐渐延伸至整个商业社会，在全球化竞争的环境下，无论是大型企业，还是中小型企业，都需要面对复杂多变的市场竞争环境。
此时，任何企业都不可能成为市场竞争中的“孤胆英雄”，企业既无法独自应对来自多环节的市场竞争，也难以快速响应市场需求。在新零售时代，市场考验的并非是企业自身的“手腕”，而是企业“打群架”的能力。
所谓“打群架”，就是企业与供应链上下游企业结成联盟，通过整合实现共赢。
在智能时代，重构供应链的意义在于打破传统供应链企业的边界，将供应链上的“孤岛”连为一体，结成完整的业务网络，以获取更快的响应速度、更准确的预判能力、更强的风险抵御能力，从而以最小成本在最大限度上满足客户需求。
正是在这一市场背景下，随着智慧供应链管理理念的发展，供应链组织的概念也应运而生。
供应链组织是供应链管理和精益供应链管理中的重要概念，其关键内涵是锚定企业核心业务在供应链中的位置。
当企业间竞争逐渐转变为供应链间竞争，企业就必须成长为供应链环节中的关键部分，以不断提升供应链竞争力。
1.引导供应链流程重组
由于技术、市场、人员、管理等因素处于不断变

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